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合肥高新集团王强：科技成果转化项目“挖掘机
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摘要：综上，在挖掘科技成果转化项目方面通过主动引进科研院所、主动出击、主动找上门三个渠道来完成。 合肥高新建设投资集团公司党委书记、董事长 王强 王强： 战略合作或者平台建设
综上，在挖掘科技成果转化项目方面通过主动引进科研院所、主动出击、主动找上门三个渠道来完成。
合肥高新建设投资集团公司党委书记、董事长 王强
王强：战略合作或者平台建设的项目因难以预计退出周期，因此直投的比较多，市场化的项目基本上是用子基金来投，总投资额的占比粗略划分为1/3，2/3。
关注重点产业，围绕高新区产业发展的上下游链条进行投资，重点投资集成电路、智能制造、高端装备、大健康、新材料等产业。同时也关注原始创新项目、高层次人才创业项目，高新区先后引进了中科大先研院、中科院创新院等一批创新平台，对于科研院所内技术含量高、还未成果转化的项目，给予资金支持，促进产业化。
我们会选择主动出击“上门”与各大科研院所沟通科研项目进展、成果转化需求，从中挖掘有价值的项目进行投资。同时，有科研成果转化需求的项目得知高新集团主要投早、投小、投科技的特性后，也会主动“上门”沟通融资。
投后服务也是我们非常看重的一块，一旦投资将全方位为企业对接一切有利于企业发展的资源，包括后续融资、资源对接、办公空间等各方面的服务。
所谓的“放大作用”即高新集团承担前期投资风险，当项目发展起来后，市场化资金有机会参与进来，陪伴项目走的更长远。
第三个阶段是全面发展期。从投早、投小、投科技到围绕高新区的产业发展生态链做投资，投资范围、投资规模全面扩大，同时吸纳社会面的资金进入高新集团。
第三，为企业提供全链条的服务，比如，在市场方面，帮助企业链接上下游资源，助力开拓市场渠道；在团队方面，通过组织企业联合举行招聘活动，帮助企业进行人才招聘；在管理方面，为企业提供股权架构设计、员工激励等咨询服务，对中小企业而言，单纯的投资参与是远远不够的，投后赋能尤为重要。
王强：目前从整体来看投资效果比较好，失败的项目极少，其中有7%的企业已完成上市，绝大部分企业正常发展，运营良好，过半企业投资以后获得后续融资，估值大幅提升，当然也有个别企业经营不善，这部分比例不足1%。（本文首发钛媒体App，编辑 | 郭虹妘）
王强：不仅高新集团，整个高新区对于科研院所的引进非常重视，先后落地了中科大先研院、中科院创新院、安徽工研院、安大绿研院、武大研究院等一批创新平台，他们是高新区挖掘科技成果转化项目的重要渠道之一。
王强：截止目前，高新集团累计支持了上百个科研成果转化项目，累计投资额 14.5 亿人民币，其中95%在高新区完成落地转化。
王强：确实是很矛盾的。高新集团作为高新技术产业开发区的投资平台，主要以投资科技型企业为主，专注投早、投小、投科技，必然会面临风险大、周期长的问题。但是这一类的项目市场化基金参与意愿较低，大家更倾向成熟期，或IPO之前临门一脚的项目，来保证投资的稳定性。
第二，合肥高新集团充分发挥融资平台的特性，围绕投资业务、利用原有金融资源，推动投贷联动，积极服务园区企业融资。比如定期举办股权债券融资路演活动，邀请企业、银行、金融机构等主体参与，把企业推荐给银行、小贷等债权机构，促进多方对接，帮助企业解决融资难题；另外，我们在协调管委会各部门帮助企业处理工商、税务、办公营房、政策兑现等方面拥有天然优势。
王强：投资退出的主要途径还是市场化的方式，包括股权转让、并购退出、IPO退出、S基金退出等；自管基金基于前期给了一些企业部分回购权限，这一部分是通过回购退出，主要是为了保障创始团队能够掌握企业的控制权，保证创始团队的利益、股权分配能力，也完成政府引导基金的使命。如果企业在回购时出现资金压力，我们会做适度的退让；除掉这一部分外，我们的自管基金也都是采取市场化方式来退出。
整体而言，合肥高新集团的发展大致分为三个阶段：第一阶段是探索学习期，从2010年到2012年期间通过参与设立基金和依托外部专业投资团队进行基金管理，锻炼团队的投资能力、经验，为下一步自主设立和管理基金打下基础。
王强：合肥高新集团的前身是合肥高新技术产业开发区建设公司，创建于1991年，2009年组建合肥高新集团，高新集团作为高新区的投融资平台主要负责对外投资工作，通过基金投资的方式发挥国有资本的引导作用和放大作用。
文章来源：《中国高新科技》 网址: http://www.zggxkjzz.cn/zonghexinwen/2022/0811/1228.html